积分制管理可以让员工争着做事
发布日期:2015-08-24 15:01:08

  由于积分制管理把员工的各种梦想、各种需求、各种期望串在了一起,员工通过挣积分,积分高的员工可以多拿奖金,积分高的员工可以出国旅游,积分高的员工可以公司花钱换手机,积分高的员工将来可以奖车奖房,积分高的员工可以得到各种福利,因此,积分就可以激励员工多做事。

  下面给大家举个例子,某酒店是一个五星级以上的大规模酒店,建筑面积有八万多平方米,酒店里有客房、有餐饮,平常客人来就餐,厨师班做完主菜以后,就开始在一边喝茶、抽烟、聊天,如果客人吃到中途又要加菜,这时,所有厨师都不愿主动去炒,就只好通过“石头、剪子、布、划拳”的方式,谁输了谁就去炒,把炒菜当成了一种惩罚,这个一直沿用了多年的习惯在引进积分制管理以后,酒店把积分导入了厨师班,酒店规定,客人加菜,凡去炒菜的厨师有20分加分,结果,只要有客人要加菜,每次都有厨师主动争着去炒,多少年的习惯一下子就完全改变了。

  还有,客人喝醉酒以后,吐的满地都是,过去,一碰到这种情况,服务员就马上躲开了,只有领班去打扫。引进积分制管理以后,凡是主动打扫的员工有50分奖分,一下子,再遇到这种情况,服务员都抢着去打扫,再也轮不到领班了。

  由此可见,积分制管理可以让员工争着去做事。通过积分,把员工的需求、梦想串起来了,员工挣积分、多做事,主观上为自己,而客观上又变成了为别人。所以,积分制管理可以让员工争着去做事。

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